Une femme d’action qui aime être challengée!

Anouk van Oordt travaillait depuis huit ans aux Pays-Bas dans la société Veldhoen and company. En 1992, elle décide de venir en Belgique pour étudier et apprendre un métier. Pourquoi avoir créé plusieurs sociétés en Belgique ? En 2008, pendant la crise, je pensais qu’il y avait beaucoup de choses à faire en Belgique et j’ai souhaité créer ma propre structure. Nous avons une marque OOO. A côté de cela, il y a deux autres sociétés, l’une axée sur le change management, Out Of Office, et une autre qui s’appelle The Studio, une société dans laquelle je travaille avec une associée, Coline Lescot. Je travaille main dans la main avec elle pour implémenter de nouvelles façons de travailler chez nos clients. Les sociétés ont des stratégies, des valeurs mais elles éprouvent parfois des difficultés à les faire vivre de manière efficace. Nous proposons de co-créer des environnements en réfléchissant sur le mode de collaboration et de communication des membres et travaillons sur le design et l’aménagement des espaces dans lesquels les individus se sentent bien et sont plus efficaces. Le confinement du au Covid 19 et l’importance du télétravail ne risquent-ils pas de changer notre manière de travailler ? Depuis très longtemps, on se rendait compte que les Open Space, ces grands espaces ouverts, n’avaient plus leur raison d’être. Ce que le Covid 19 nous a appris, c’est qu’on peut se faire confiance en travaillant à distance et que le télétravail permet de travailler de manière plus fluide, flexible et mobile. Encore plus demain qu’hier, les lieux de travail ne seront plus des Open Spaces mais deviendront plutôt des lieux de rencontre, d’interaction, de collaboration. On ira vers environ un 60, 70 % de travail au bureau et 30 % réservé au télétravail ou au travail local près de chez soi. Plusieurs de nos clients n’ont plus besoin d’autant de surfaces de bureaux, il en découle un surplus de m2 que l’on peut utiliser pour autre chose. On voit apparaître plusieurs espaces de coproworking où les sociétés souhaitent créer dans leur écosystème, des lieux de travail dans lesquels leurs partenaires, clients, fournisseurs viennent travailler. Où votre clientèle est-elle localisée ? Nous avons travaillé avec Silversquare pour trois de leurs sites : Louise, place Stéphanie et à Luxembourg. Nous sommes en train de transformer le siège central d’UCB Pharma à Anderlecht et pour Gaming1 à Liège. En septembre, nous entamerons l’aménagement du siège social d’Ores à Gosselies. A Lille, nous allons également nous occuper du site de Mobivia, le holding dont font partie Midas, Nordauto, Auto 5, MGTS. L’objectif est de créer un site pour tout leur ecosystème axé sur la mobilité. On a réalisé un projet à Paris et à Lille. On vient de terminer un projet à Atlanta, mais la plupart de nos clients sont en Belgique. Vous êtes une petite structure, comment travaillez-vous sur le terrain ? Notre équipe comprend 17 personnes : des architectes, des architectes d’intérieur, des designers, des consultants, des project managers, des responsables communication, tous les types de profils car on fait plusieurs métiers différents. On gère l’accompagnement du change, du design et le suivi des travaux. Nous utilisons plusieurs types de matériaux, différents tissus, des couleurs et des formes variées, pour créer une vraie énergie authentique qui fait vivre les valeurs de la société. C’est beaucoup plus un café branché qu’un bureau traditionnel ! [scald=27673924:sdl_editor_representation] S’agit-il à chaque fois d’un concept personnalisé ? Oui. C’est du sur mesure. Chaque client a des valeurs, un ADN différent. A chaque fois, nous faisons une analyse, un « mood board ». On parle beaucoup d’énergie, d’authenticité et de passion, de créer une âme. Nos projets sont participatifs autant avec le management qu’à tous les niveaux de la hiérarchie mais aussi de façon transversale… Le changement s’opère à différents niveaux mais toujours de manière participative.

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