Les forces spéciales de l’armée ont intégré leurs trois premières femmes

Elles sont trois, âgées entre 27 et 31 ans. En cette fin de matinée hivernale, elles descendent de leur chambre de la caserne d’Heverlee où elles ont troqué leur uniforme kaki contre une tenue de sport un peu plus confortable. Ces trois jeunes femmes sont des pionnières. Après une longue et difficile année de formation, elles sont les premières à intégrer la DDC, la « deep development capacity », du groupe des forces spéciales (SFG) de l’armée belge. A la base, les forces spéciales sont en charge des opérations à caractère exceptionnel menées dans des environnements incertains, complexes et dangereux. Au fil du temps, de nouveaux besoins apparaissent. L’environnement et les terrains d’intervention de l’armée évoluent. Il a fallu adapter les techniques, la tactique et la composition de l’unité. Notamment afin de parvenir à une connaissance approfondie du domaine humain sous toutes ses facettes telles que les groupes sociaux, la population locale sur les terrains d’intervention et ses dirigeants. Afin de pouvoir les exploiter au maximum. [scald=27899770:sdl_editor_representation] D’où l’intérêt d’intégrer des femmes dans l’équipe ? « L’une de mes motivations quand j’ai opté pour l’armée », commente Julie (prénom d’emprunt car il faut préserver l’anonymat), « c’était de servir mon pays dans un milieu sportif qui correspond à ma personnalité. Quand j’ai appris la création de cette unité, ça m’a intéressée car elle part beaucoup en opération et elle est très particulière. » « Focalisées sur l’humain » Aujourd’hui mixte, la DDC a d’abord connu une naissance maladroite. « Les femmes avaient été séparées des hommes et la section avait été baptisée “female support team” », sourit aujourd’hui Julie, officier. « C’était maladroit et réducteur et ça a vite été modifié. » « Lorsqu’on intervient sur des opérations, comme au Niger où je retourne bientôt », poursuit Julie, « le milieu est complexe, ambigu, turbulent et incertain. Tout peut changer du jour au lendemain. Notre spécificité est d’être focalisés sur l’humain. Il faut comprendre que l’Homme est toujours au centre des conflits comme acteur et victime. Si on comprend la complexité des conflits, on peut prendre des décisions efficientes. La compréhension de l’humain est utile partout. » Contrairement aux idées reçues, la DDC n’est pas composée que de ce que l’armée appelle des opérateurs. Elle a essentiellement une capacité de soutien au sein des forces spéciales. Comme l’explique la Défense, ses tâches consistent en l’analyse des missions, la conduite d’enquêtes, l’analyse de l’environnement et de données, la prise de contact avec la population locale et l’entretien d’un contact stable ainsi que la construction de réseaux humains aussi larges que possible. De l’influence de ce réseau peut dépendre la réussite de la mission. « Ne pas imposer de solution » « Durant la dernière partie de notre formation d’un an, nous avons toutes les trois effectué un stage de plusieurs mois en opérations au Niger », détaille Julie. « Les services de renseignement classiques collectent des informations qu’ils transmettent aux états-majors. Nous, on a une influence sur le terrain. On regarde, on entre en contact avec la population civile, la diplomatie, les militaires et avec les ONG. On essaie de comprendre pourquoi on nous parle ou pas. Quels sont les problèmes pour mieux les comprendre ? L’important est de ne pas imposer une solution. C’est une unité petite, flexible, qui est capable de faire remonter des infos vers le haut. On nous a envoyées là-bas pour vérifier que le concept est solide et pour nous évaluer. Pour voir aussi si ça répond à nos attentes. » [scald=27899772:sdl_editor_representation] Si l’essentiel des missions de la DDC consiste dans l’information, la formation très poussée des jeunes recrues féminines leur permet aussi, en cas de besoin, de passer à l’action. « Cette formation a commencé par deux semaines de sélection », explique la jeune officier. « On a testé nos capacités physiques, psychiques, notre empathie et nos capacités socio-émotionnelles. » Répondre à un besoin Vient ensuite la phase très militaire de la formation. « On nous donne toutes les capacités tactiques pour que nous ayons la capacité de servir une équipe d’opérateurs. En théorie, notre boulot n’est pas de casser une porte mais en cas de besoin, on doit être capable de le faire sans baby-sitter. On a fait de la marche, de la lecture de carte mais à un niveau bien plus élevé que celui d’une unité conventionnelle. » Au terme de cette formation, elles sont donc trois à avoir réussi, soit une sur sept. Des femmes, il y en a toujours eu au sein des forces spéciales. Mais Julie et ses deux amies sont parmi les premières à incorporer une unité opérationnelle. « Le théâtre des opérations est multiforme, complexe et pas exclusivement masculin », précise la Défense. « Il y a donc un besoin opérationnel d’une capacité mixte au sein de la DDC. En opération, la population locale peut être composée jusqu’à 65 % de femmes et d’enfants. Soit autant de personnes que les équipes de forces spéciales exclusivement masculines ne peuvent approcher pour des raisons culturelles et religieuses. » « Etre la première en unité opérationnelle, ça restera à vie », s’amuse Julie. « C’est novateur. Ça correspond à ma personnalité et je m’épanouis. C’est un choix que j’assume même s’il n’est pas facile. Je le prends comme une opportunité, exactement comme mes deux collègues. Nous n’avons pas encore de famille et c’est maintenant qu’il fallait le faire. C’est le genre d’unité où on ne reste pas durant toute une carrière. » Le regard des hommes ? « Ils croisent des femmes depuis toujours dans la caserne. Nous sommes parmi les premières à travailler avec un tel niveau d’intégration opérationnelle. Tout se passe parfaitement entre nous depuis le début. » Comme a pu le constater la ministre de la Défense Ludivine Dedonder (PS) qui est venue saluer les trois pionnières et leurs collègues ce vendredi, à Herverlee. [scald=27899788:sdl_editor_representation]

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