McKinsey et la stratégie de la pseudo-gratuité

La plupart des experts du GEES pensaient que le consultant McKinsey, qui les accompagnait dans leurs travaux, travaillait bénévolement. Jusqu’au jour où ils ont appris qu’un contrat plafonné à un demi-million d’euros avait été conclu.

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Pour la présidente Erika Vlieghe (UAntwerpen) du GEES, l’apport de Mc Kinsey fut «expérience positive».

Par Xavier Counasse et Maxime Biermé

Publié le 4/11/2021 à 06:00 Temps de lecture: 3 min

Le 8 avril 2020, lors de la deuxième réunion du GEES (le groupe des 10 experts chargé d’établir la première stratégie de déconfinement), un invité surprise apparaît : McKinsey. A la demande du gouverneur de la Banque nationale Pierre Wunsch (membre du GEES), le cabinet de consultance a même préparé une présentation dressant quelques pistes pour déconfiner. Plusieurs experts assis à la table sont surpris. Le collectif n’avait pas décidé de s’adjoindre les services d’un consultant… mais tout le monde s’accorde pour dire que vu la quantité de travail à accomplir en un très court laps de temps, cela ne ferait pas de tort. Et comme le gouverneur, appuyé par Johnny Thijs (président d’Engie), pousse pour McKinsey, le reste du groupe s’aligne. Avec un argument massue : le cabinet propose de travailler gratuitement.