Innover, une priorité chez Vandersanden

Quel fil rouge avez-vous suivi au cours de votre carrière ? J’ai beaucoup de passions et d’intérêts. Le fil rouge de mon parcours professionnel est la curiosité. J’ai étudié la biologie à la KULeuven puis l’écologie. J’ai fait un service civil dans le domaine des statistiques biologiques et me suis spécialisé en informatique. J’ai ensuite été engagé par la banque Cera dans le service informatique. Et après trois ans, la banque m’a permis d’évoluer vers une fonction plus commerciale et m’a ensuite proposé de travailler dans le domaine de l’electronic banking, où j’étais un pionnier. Cera était la première banque en Europe à utiliser Internet. Après la fusion avec la KBC, l’infrastructure de Cera a été choisie et on m’a demandé de devenir directeur informatique du groupe. J’ai exercé cette fonction pendant six ans avec de nombreux challenges : l’an 2000, l’euro… Puis, j’ai été nommé directeur de marketing de KBC pour ensuite devenir CIO (Chief Information Officer) pendant dix ans. Vous avez ensuite opéré un virage à 360º ? Je voulais changer de secteur. J’ai aidé beaucoup de start-up et été actif dans des incubateurs. Et c’est au cours d’un événement organisé par ces start-up que j’ai rencontré la société Vandersanden. J’ai présenté ma candidature. Il y avait d’autres candidats, principalement ingénieurs civils, disposant d’une expérience. Et pourtant me voilà, depuis octobre 2021, CEO de l’entreprise. Dans mon pitch, j’ai dit aux responsables de Vandersanden que pour construire des briques, ils n’avaient pas besoin de moi vu qu’ils étaient des spécialistes. Mes compétences visent à aider l’entreprise à grandir dans d’autres domaines : retail, bancaire, e-business… Les marges se réduisent et il faut trouver des revenus venant de nouveaux services, de nouveaux produits. La manière de construire doit-elle évoluer ? Oui, il faut évoluer. Je suis en train de discuter avec d’autres entreprises pour voir si elles sont intéressées par un partenariat pour participer à une plateforme de cocréation. Nous avons aussi l’idée de fabriquer des briques qui absorbent le CO2 plutôt que d’en émettre. Nous sommes en train de construire une usine à Lankelaar. La production sera prête au premier semestre 2023. Nous pensons que ce type de produit a un bel avenir devant lui, même si la brique traditionnelle aura toujours sa place. C’est un défi. J’ai heureusement l’avantage de travailler dans une entreprise familiale qui pense à long terme, et non pas uniquement sur les rapports trimestriels, et qui a des valeurs similaires aux miennes : l’intégrité et l’authenticité. A côté des nouvelles briques issues de la décarbonatation, nous réalisons des plaquettes de fines briques de parement, un processus que nous souhaitons optimaliser. Aux Pays-Bas notamment, le processus de préfabrication est de plus en plus utilisé. Vandersanden vient de publier son rapport 2021 sur le bien-être collectif. Quel est son objectif ? Ce rapport doit permettre à Vandersanden de présenter, chaque année, ses efforts et ses résultats en matière de développement durable dans quatre domaines : l’environnement, le secteur (la construction), ses propres collaborateurs et la communauté. Le bien-être collectif est véritablement inscrit dans l’ADN de l’entreprise. Les réalisations de l’année écoulée montrent que l’entreprise est sur la bonne voie pour aboutir à la neutralité carbone en 2050.

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