Innover autrement avec alliances improbables

Selon le proverbe chinois interpellant « Il vaut mieux partir en guerre avec une petite souris agile contre l’éléphant que le contraire », le faire ensemble est encore mieux… Voici comment.

Le monde change, l’économie aussi. Mais comment shifter avec nos modes de fonctionnement, sachant que nous avons une dizaine d’années pour réussir ? L’innovation interne ? Trop lente et pas assez disruptive. L’intrapreneurship ? Pas efficace. Les spin-offs ? Trop léger. Les start-ups ? Nous n’avons pas assez d’entrepreneurs. Trop petit et marginal, et de toute façon ces profils-là n’auront pas de problèmes à trouver du travail.

Une autre solution : l’extrapreneurship

Un ou plusieurs entrepreneurs (de préférence multidisciplinaires), s’adossent à une entreprise, PME ou grande, pour développer – en marge mais avec accès aux ressources – un projet dormant ou totalement nouveau basé sur business-modèles porteurs.

Profil de l’extrapreneur

Créatif, vendeur ou manager, il/elle doit avoir envie de créer un projet porteur de sens, contribuant au bien commun, en collaboration avec une structure existante.

Tout le temps à l’affût pour apprendre, curieux d’expérimenter des façons différentes pour créer de la valeur nouvelle.

Capable de collaborer de façon ouverte mais bien calibrée.

Disposant d’au moins 2 excellences uniques, complémentaires.

Humble et intègre.

Optimisme mais réaliste, rêveur et pragmatique.

Pas peur de se positionner contre les tendances installées. Sur un chemin de développement personnel continu.

Le contrat

3, 6 ou 12 mois. Statut de stagiaire, PFI, indépendant, actionnaire actif ou salarié CDD. Les objectifs et accès aux ressources sont clairement définis au départ, sa marge de manœuvre aussi. Sa « haute protection » de la direction sur la durée prévue est une condition sine qua non.

Le délivrable

Un business-case validé par les parties prenantes, le comité de direction et surtout par le marché.

Des premiers clients qui achètent la proposition de valeur.

Des contrats stratégiques signés avec parties prenantes.

Avantages

Risque très bas et prix abordable pour un business-développement de l’entreprise.

Utilisation des ressources nettement plus efficaces.

Motivation boostée des intervenants.

Reconnecte générations, compétences, connaissances multidisciplinaires, cultures.

Répond aux enjeux sociétaux de façon systémique.

Le défi de société devient une opportunité de création de valeur et d’emplois.

À long terme, diminution possible des impôts grâce aux projets contribuant aux enjeux mutualisés.

Agilité de changement et d’adaptation à un monde en changement raide.

Capacité de répondre aux enjeux de complexité.

Conditions de succès

Création d’un espace de travail protégé et fertile (bureaux/ateliers, temps et durée, règles de fonctionnement et contrats, attitude et intention positive et cohérente).

Connecter les excellences uniques entre elles.

Implémenter la méthodologie de façon pragmatique, step-by-step, attention, sans brûler les étapes.

Plug into unique excellences on both sides.

Implement pragmatic and step-by-step methodology

Exemples

Nous avons et sommes en train d’expérimenter les secteurs suivants :

– Rénovation « holistique » de bâtiments (entrepreneurs, experts, fabriquants de matériaux)

– Monitoring de valeur immatérielle (fiduciaires, IT, experts)

– Construction de maisons écologiques et durables en pays émergents

– Villes intelligentes par citoyens intelligents

– Formation expérientelles en « soft skills » de dirigeants et managers

– Financement à long terme de projets de croissance et de progrès dans villes émergentes

Et de cette façon, nous pouvons espérer amener des solutions « smart », rapidement et de façon efficace. La création de valeur unique et nouvelle vient en général des alliances les plus improbables…

Vous êtes une entreprise ayant envie de tenter l’affaire ? Nous faisons un projet grandeur nature entre septembre et décembre 2015. Contact : michel@uhdr.net

http://www.setthenewgame.com