Un nouveau capitaine à la barre de Smovin

Smovin a grandi. Fait-elle face aujourd’hui à de nouveaux défis ?

Créée en 2017, Smovin a évolué. Dans le cycle de vie d’une start-up, il y a au départ un élément de création, d’incubation, puis une fois que le projet est sorti de terre, il faut le faire grandir. Chaque phase de vie a ses challenges. Mon rôle consiste à apporter une gestion plus fine, une maîtrise des coûts requérant une planification différente. Je pense pouvoir apporter un plan stratégique duquel découlera le plan financier, le plan marketing, le budget des ventes… J’ai été séduit par le dynamisme, l’énergie, l’enthousiasme des personnes que j’ai rencontrées. Je pense qu’on réussit avec les personnes qui nous entourent. Cela fait quatre mois que je suis chez Smovin et je suis de plus en plus convaincu que j’ai fait le bon choix. L’équipe composée des actionnaires, du management et des employés me fait augurer de belles choses pour le futur. Beaucoup d’opportunités se présentent à nous, il faut les saisir.