Des DRH aux accents plus stratégiques

Face à la pandémie de Covid-19, les directeurs des ressources humaines et leurs équipes ont été aux premières lignes pour soutenir la continuité du business, réorganiser le travail et protéger les collaborateurs. Un combat qui leur a permis de renforcer leur crédibilité et leur positionnement dans l’entreprise.

Organisé le 29 novembre dernier, le LSM HR Day a été l’occasion d’identifier des pistes pour capitaliser sur ces positions dans la durée et mieux faire face aux crises à venir.

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Par la rédaction

Publié le 21/01/2023 à 00:00 Temps de lecture: 4 min

Le jeudi 12 mars 2020, alors que tombe l’annonce du confinement, Laurent Taskin, professeur en Management Humain à l’UCLouvain, comprend vite que nous allions vivre des temps inédits. Dès ces premiers jours jaillit l’idée géniale : transformer le cours de Strategic HRM qu’il dispense aux étudiant.e.s de la Louvain School of Management pour observer comment les directeurs RH allaient gérer cette situation exceptionnelle. C’était sans savoir, bien sûr, que la crise sanitaire durerait deux années. Aidé de ses étudiant.e.s, le professeur a investigué, sur trois temporalités — avril-mai 2020, avril-mai 2021 et avril-mai 2022 —, les activités mises en place pour faire face à la crise, celles placées entre parenthèses et les initiatives émergentes. Ce sont pas moins de 134 entretiens qui ont été menés, dont 48 avec les mêmes 16 DRH interrogés aux trois temps de la recherche. Ses résultats ont été présentés à l’occasion du LSM HR Day.